继2007年第一次评选全球“最佳网站”后，美国《时代》杂志每年都会为读者搜集50个优秀网站。今年的50强网站不像往年那样分为艺术与休闲、音频与视频、新闻与信息、社交网络、网络服务等5大类别，但大部分网站的主要功能仍然离不开这5大“主旋律”。此外，一些科学教育类网站和既实用又有创意的网站成为今年榜单的一大亮点。本期我们将为读者介绍其中10个新奇有趣的酷网，丰富人们的互联网生活。

　　“大牌”强势回归图片社交网称王

图片社交网站Flickr排在第一位。

　　回顾过去两年的《时代》50大“最佳网站”排行榜不难发现，像谷歌(Google)、脸谱(Facebook)、维基百科(Wikipedia)这些“地球人都知道”的知名网站从来没有出现在这个榜单里。然而今年，全球著名图片分享网站Flickr却在50大“最佳网站”中排名第一。此外，网络电话网站Skype、搜索引擎谷歌、视频共享网站YouTube、电子商务鼻祖亚马逊、维基百科、社交网络脸谱等世人耳熟能详的大牌网站纷纷上榜。《时代》杂志没有为这些“大牌”歌功颂德，而是以辛辣的评价让人们认识到它们鲜为人知的一面。

　　Flickr提供免费及付费数字照片在线储存服务，同时也是一个网络社区，2005年被雅虎收购。《时代》认为，电脑只能理解“0”和“1”的逻辑，无法辨认图片形象化的视觉描述，因此不能像处理文本和数字那样为图片分类。Flickr是第一个解决这一难题的网站，它利用标签(Tags)分类图片，用户可以很快搜索到想要的照片。当人们把类似的图片上传到同一个标签下后，一个分类便自然形成。据悉，Flickr的图片分类是如此受欢迎，连美国国会图书馆都开始使用它的分类法编制图片目录。Flickr受到欢迎的另一个原因在于它创新的网络社交功能，用户可以在网站上与朋友分享、讨论某一类型的照片。

　　科教网站成亮点工具网站很实用

　　今年的“最佳网站”榜单上出现了许多与科学和教育相关的网站，成为一大亮点。Academic Earth是一个大学课程视频共享网站，继麻省理工成为第一个“吃螃蟹的人”后，哈佛、伯克利、耶鲁、普林斯顿和斯坦福等美国常春藤名校纷纷把自己的教学视频、教学讲义等文件共享到这个网站。《时代》把它成为打破象牙塔围墙的“教育朋克”，造福了成千上万无法支付高昂学费的网友。此外，还有专门提供科学家、作家、行业领袖、国家领导人等社会精英座谈视频的网站Fora TV，以及能够根据数据预测趋势的神奇分析网站Pollster，它们使得网络不再是电子游戏或者无厘头娱乐视频的天下。

　　每年的“最佳网站”榜单都会向读者介绍一些很有创意的实用工具网站，今年也不例外。OpenTable为美国1万家餐厅提供预订服务；Redfin为网民提供与房地产代理公司一样的信息，取代了传统的房产中介；Kiva是一个带有慈善性质的小额信贷网站，用户可以把钱借给急需现金的穷人，区区25美元也能完成一笔借贷业务；Fonolo是一个专门帮助网友拨打客服电话的网站，使用它能直接跳过“英语请按1，中文请按2”的录音程序，直接为你接通人工服务，有了它，打电话到大公司投诉不再是费时费力的事情。

　　《时代》辣评“最佳大牌网站”

　　谷歌：Google+Bing=Bingle

　　谷歌几乎已经成为搜索引擎的代名词，它卓越的邮件、视频通话、文字处理、电子数据表、日历、电话簿等附加功能，使得它在搜索引擎领域里称得上是“独孤求败”。今年，微软推出的新型搜索引擎“必应”(Bing)成为谷歌的唯一挑战者。《时代》戏称，人们根本不用烦恼到底Google好用还是Bing好用，只要两者结合起来搜索，一定能够Bingle(即为“成功”的意思)！

　　谷歌旗下的另一个热门的视频网站YouTube也入选了今年的50强。尽管YouTube上的大多数视频无聊至极，但它却捧红了无数像苏珊大妈那样的普通人。《时代》发出这样的疑问：YouTube究竟是摄影照片的坟墓，还是全新视觉语言的摇篮？

　　Facebook：“只是一本巨型电话簿”

　　《时代》竟然把无人不知无人不晓的社交网站“脸谱”(Facebook)定义为“巨型电话簿”。这个杂志呼吁人们完全没有必要沉迷于Facebook，因为它最大的功能在于提醒你熟人的邮箱地址、朋友的狗叫什么名字、朋友的朋友长什么样子家乡在哪里，然后把这些信息作为在现实生活中与朋友交往的谈资。

　　购物网站亚马逊(Amazon)是个虚拟大商场，拥有无限的货架空间。凭借着无人能及的巨大规模，它已经成为所有商品的首选在线销售市场。但《时代》提醒人们，网络世界里冒出了许多的电子商务网站与亚马逊竞争，价格比较网站Shopzilla是其中的佼佼者，它把税款和运输成本算进去，为买家提供最真实的商品价格。

　　维基百科：与《大不列颠百科》一样可靠

　　2004年，英国《大不列颠百科全书》的编辑撰写文章，批评人人都可以编辑内容的维基百科完全不可信，简直就是一个“公共厕所”。一年后，全球最权威的科学期刊《自然》把维基百科和《大不列颠百科》的内容进行了一番测试对比，得出双方内容的准确度大致相当。这个惊人发现让曾把维基百科贬为“公厕”的《大不列颠百科》十分不满，至今不承认这个结论。那么，维基百科的态度又如何？它毫无感情地把《大不列颠百科》和《自然》的争议编进了关于“维基百科”的词条。

　　科学教育类

　　模拟大脑错觉的科普网站

　　网址：www.gethighnow.com

　　在这个网站上，模拟大脑“错觉”的视图音频还有很多，是一个富有创意的趣味科普网站。

　　这是个专门研究大脑的科学网站，它提供了40个模拟人类大脑错觉的音频、视频和图片，旁边配有解释错觉形成原理的文字，帮助人们更好地认识自己的大脑。这幅题为“谜”的图案是欧普艺术家以赛亚·勒维安特在1981年创作的，当你注视这幅图时，这些紫色的同心圆环仿佛充满了飞快环形运动的粒子。但这个错觉是从我们脑子里还是眼睛里产生的？证据是互相矛盾的，直到我们与美国亚利桑那州凤凰城巴罗神经学研究所的神经学家在合作中发现，这一运动是由微跳视所引起的：凝视的时候，眼球会发生无意识的细微颤动。

　　阿尔法搜索引擎：“谷歌杀手”

　　网址：www.wolframalpha.com

　　阿尔法搜索引擎是今年美国计算机科学家史蒂芬·沃尔弗拉姆推出的一款新型搜索引擎，被外界誉为“谷歌杀手”。用户在它的搜索框键入需要查询的问题后，它将直接向用户返回答案，而不是一大堆网页链接。沃尔弗拉姆称他的新发明是“知识引擎”，它能真正理解人类输入的问题，并找到几乎所有涉及人类知识问题的答案。阿尔法搜索引擎能回答关于化学元素特性到行星位置，从物种关系到人类基因组序列、从特定国家的通货膨胀历史到地理文化等方面的诸多科学问题，但对使用者的要求比较高，正确回答问题的稳定性也不够高。这个“知识引擎”也许还不够格挑战谷歌，但它已经采取先发制人的行动：它最近刚与谷歌的死敌微软达成协议，允许微软的搜索引擎“必应”(Bing)直接显示阿尔法引擎的搜索结果。

　　其他上榜网站：Academic Earth；Fora TV；维基百科；Pollster；Visuwords；WorldWideTelescope。

　　社交网络/网络服务类

　　Delicious　“美味”书签分享网站

　　网址：http://delicious.com/

　　每个人都有把自己喜爱的网站存为书签的习惯，许多书签网站让人们把书签存在网上，即使换了台电脑，人们仍然能轻易找到自己的最爱网站。然而，“美味”书签分享网站是第一个把网上书签与网络社交结合起来的站点。它提供免费的社交网络服务，使用户能够与别人分享和交流各自喜爱的书签。它的工作原理与Flickr相似，都是通过用户建立的标签(Tags)自动为网络资源分类。

　　因此，它能为用户搜索到更多有趣实用的网站，因为这些网站是其他人为你热情推荐的，而不是搜索引擎找到的未经选择的信息。Delicious于2003年底上线，2005年被雅虎收购。

　　“三个臭皮匠”搜索引擎

　　网址：www.aardvark.com

　　它是一个全新概念的的搜索引擎，允许用户向好友或好友的好友咨询问题。当你想就一个问题征求朋友意见时，无需像以前那样向朋友群发邮件，只需要注册一个Aardvark账户，通过Facebook、Gchat等即时信息软件就能连接你的朋友和朋友的朋友，而且一呼百应。Aardvark的口号是：三个臭皮匠比一个谷歌大神管用，因为许多问题只有人类才能回答，比如“哪个网站有资格入选50大最佳网站？”用户可以通过该平台提交想知道的任何问题，并得到其他知道该答案用户的解答。同时，Aardvark也会向用户发送其他人提出的问题。这是个发挥朋友间互助精神的新型搜索引擎。

　　其他上榜网站：Metafilter；popurls；Twitter；Boing Boing；Google；Internet Archive；Facebook；Know Your Meme。

　　生活实用类

宝贝名字导航网

　　BabyNameWizard.com's NameVoyager　宝贝名字导航网

　　网址：www.babynamewizard.com

　　你是否至少认识5个“Amy”、8个“Lily”、10个“Ken”？有什么办法能让刚出生的小宝贝起个独一无二的好名字？给宝宝起名的参考网站BabyNameWizard能帮这个忙！它收录了美国社会保障部门的所有数据，能查到从19世纪末到2008年所有新生儿的名字。输入“JA”，你马上可以看到以“JA”开头的最普遍的几个名字。显而易见，在过去这一百多年里，Jack、James和Janet是最多美国人使用的名字，而“Jacob”则是从上世纪70年代才开始流行的“潮”名。

　　现在人们喜欢为宝宝起个中性化的名字，通过这个网站，还能查到有多少男生和女生起了同一个名字。

　　其他上榜网站：California Coastline；Skype；OpenTable；Craiglook；Shop Goodwill；Amazon；Etsy；PropertyShark.com；Redfin；Kiva；ConsumerSearch；Yelp；Mint；drop.io。

　　非同寻常的菜谱共享网

　　网址：www.supercook.com

　　传统的家庭主妇做饭套路是：痛苦地思考今晚吃什么菜，翻开菜谱查看怎么做，然后去市场买相应的食材，按菜谱步骤做饭。“超级菜谱”网站的做法是：打开冰箱看看家里有什么食材，把它们的关键字输入“超级菜谱”，在搜索了超过30万份菜谱后，你马上知道今天该吃什么菜、怎么做。这种方法能把冰箱里快过期的食物做成美味佳肴，经济实用之余还能减轻烹饪者的脑力劳动，难怪会成为家庭主妇最爱的网站！

　　多媒体娱乐类

　　情绪音乐网站

　　网址：www.musicovery.com

智能音乐电台

　　这是个智能的网络电台网站，拥有一个四维“情绪”控制界面，把音乐分为“积极、消极、平静、激烈”四种情绪。通过这个界面，用户可以根据自己的音乐品位调整该网站播放歌曲的风格。把“情绪”控制按钮从颜色暗沉的区域移向颜色鲜明的区域，你就可以把平静的歌曲变成欢快的旋律；你还可以调整音乐节奏的快慢，选择流行、经典、嘻哈、蓝调等不同风格和时代的歌曲。总而言之，这个网站能根据用户的心情听歌，而不是按照传统的歌手、曲名、专辑等分类来收听歌曲。

　　Issuu　超强杂志阅读网

　　网址：www.issuu.com

超强杂志阅读网

　　虽然越来越多的年轻人习惯在网上看小说、杂志、报纸，但符合人们阅读习惯的阅读器少之又少，许多网站提供的电子杂志无法解决依靠不断点击翻页、翻页速度慢等问题。Issuu的出现解决了这个难题，它是一个支持本地上传和在线阅读PDF电子书籍的共享站点。流畅的翻阅、友好的阅读界面、丰富的PDF电子杂志资源，这一切使得读者几乎以为自己翻的是一本纸质杂志。Issuu低廉的使用成本对亚马逊网站力推的阅读器Kindle也造成了一定的威胁。

　　其他上榜网站：Flickr；YouTube；Hulu；Vimeo；Netflix；Metacritic；Pandora and Last.fm；Spotify；Photosynth；OMGPOP；Fonolo。

　　驴友最爱

　　CouchSurfing　提供免费沙发的驴友网

　　网址：www.couchsurfing.org

驴友最爱

　　这是一个专属于背包客的交流天地，但网上交友只是CouchSurfing的副业，它的主业是为背包客在世界各地寻找免费住处。出国旅行是一个昂贵的活动，如果你能在当地找到一个为你提供免费住宿的朋友，就能节省一大笔开支。注册为CouchSurfing的用户后，你必须为其他网友提供住宿，而当你出国旅行时，同样能享受别人的免费沙发。CouchSurfing与其他社交网站的不同之处在于，它最终让你以面对面的传统方式结交朋友，而不是面对冰冷的电脑屏幕聊天。

　　TripIt　旅行小秘书网

　　网址：www.tripit.com

　　谨慎的驴友出门前总会多次检查自己是否把机票、宾馆预订、旅行攻略等重要资料带齐，无可奈何地让沉甸甸的资料增加背包的重量。TripIt就像你的旅行小秘书，你只要把机票、宾馆预订邮件发送到TripIt网站上，它就能记录下你的航班、旅馆和餐厅预订等所有信息，它还会自动添加目的地的地图、天气等情况。你可以把这些重要信息打印或发送给朋友，还可以传输到iPhone上，免除了携带繁琐文件的烦恼。TripIt最贴心的服务在于，它同时还是一个社交网站，能把凑巧与你在同一个地点出差的朋友找出来，增大你“他乡遇故人”的机率。

　　其他上榜网站：Kayak(网址：www.kayak.com)

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中文正名：北草蜥

拉丁学名：Takydromus septentrionalis

分类地位：动物界 Fauna =>脊索动物门 Chordat =>脊椎动物亚门 Vertebrata =>爬行纲 REPTILIA =>有鳞目 SQUAMATA =>蜥蜴亚目 LACERTILIA =>鬣蜥下目 Iguania =>蜥蜴科 Lacertidae =>草蜥属 Takydromus => 北草蜥 Takydromus septentrionalis

分布情况：
世界已知约10种，分布于越南、缅甸、印度尼西亚、日本、朝鲜及西伯利亚。中国有6种，主要分布于华中、华南及西南地区。北草蜥栖息于海拔180～1750米的丘陵、平原和山区的茂密草丛中或矮灌木林间。

此物种相关介绍资料如下：
头顶具对称排列的大鳞，背部起棱大鳞排成纵行，腹部大鳞近方形。尾易自截。体背绿褐色，腹面灰白色，体侧下方绿色。体细长，约50～60毫米，尾为体长的两倍以上。

特征：体细；吻端稍钝，吻长约与眼、耳间间距等长；外鼻孔位于鼻鳞、后鼻鳞于第一枚上居鳞之间；耳孔大。几于眼径等长。四肢较发达，贴体相向时彼此达对方掌部，鼠蹼窝一对。

生态：栖居于山区、丘陵之农田、茶园、荒野、路边草丛、灌木丛中。10月下旬陆续进入冬眠，至翌年4月上旬出眠，活动期约6个多月，冬眠时多匿藏于草根下、树根下或田埂边之土洞中，或路边石下。春秋季节多在中午前后活动 觅食，见于阳光照到的草丛中，其他时间活动较少。夏季气温高，中午较少活动，且多在背阴处觅食，受到惊扰则迅速逃遁。

　　2008年1月4日,华尔街传出消息称,包括新浪在内的国内互联网媒体广告价格将上涨,其中新浪的上涨幅度将达到30%。华尔街分析人士预期,新浪等公司广告价格上涨,必将带来收益上涨。受此利好消息的刺激,新浪股价当天大涨7.96%。

　　1月8日,新浪副总裁杜红、搜狐副总载王昕接受本报记者采访时,均肯定了上述消息。

　　美国投资银行分析师Piper Jaffray已经把新浪股票的评级由"中性"上调至"买入"。分析师在报告中称,广告价格提升对于新浪的发展非常重要,因为该公司品牌广告营收的增长有一半源于广告价格提升。另外,北京奥运也将增加其收入。

　　但一位分析人士却告诉记者,华尔街只看到了表象,没有看到涨价的真正原因。他认为,主要原因是新媒体广告的代理行业发生了洗牌重组:分众、WPP大规模收购新媒体广告代理公司,已经控制了新媒体广告总量的70%。

　　此分析人士认为:强势的分众、WPP要求新浪等新媒体降低广告折扣,新媒体为了维持营收规模与利润空间,只能提价。

　　此分析人士还认为,降低广告折扣只是广告代理围剿新媒体的开始,分众、WPP等新媒体广告代理公司的最终目的是实现行业垄断地位,就像家电零售行业的国美,拥有寡头地位后,再通过降低广告折扣、压款等方式重建游戏规则。

　　他认为,美国那些投资者最终会发现,广告价格提高带来的收入将进入分众、WPP的腰包,而与他们买的那些门户网站股票无关。

　　代理商逼迫门户涨价?

　　新媒体广告市场这块蛋糕正在迅速变大。1月8日,中国互联网数据中心<2007年中国互联网调查报告>显示:2007年,中国综合门户网站的营收规模为123.5亿元,其中网络广告收入比例为27.2%,约为34亿元。网络广告代理商龙拓互动总经理苏义认为,计入搜索、网络广告联盟(阿里妈妈等)的收入,2007年中国网络广告的总规模约为80亿元。

　　据上述分析人士指出,门户网站34亿元的网络广告收入中,超过70%是来自分众、WPP旗下的广告代理,此比例超过了国美、苏宁在家电领域的市场份额。可以说,分众、WPP已在网络广告领域拥有了绝对话语权。

　　此分析人士透露,去年第四季度,新浪、搜狐确定第二年的广告价格时,分众、WPP旗下广告代理商要求新浪降低广告折扣——新浪、搜狐以前的折扣为70%,现在广告代理商要求降到50%。降低广告折扣后,即使今年整体广告市场增长超过30%,新浪、搜狐等仍不能满足增长预期。为了保证营收规模与利润,他们只能被动提高广告价格。

　　上述分析人士认为:新浪、搜狐等不能束手就擒,他们有两种方式打破目前的僵局:一种是建立直销团队,在各地开分公司;另一种是四大门户联手,组成媒体联盟,共建游戏规则。不过他旋即否定了自己的观点:各地开分公司会增加运营成本,而四大门户组成联盟更不现实。

　　在四大门户网站中,新浪网广告收入最高,达10.2亿元(非广告收入4.8亿元),搜狐广告收入达9.4亿元(非广告收入达4.9亿元),腾讯广告收入达5.2亿元(非广告收入达35.8亿元),网易广告收入2.9亿元(其中非广告收入达20.8亿元)。

　　前四大门户广告收入合计达27.7亿元,达整体收入中的82%,前四大门户联手,则可与广告代理抗衡。但四家如何协调利益形成联盟,是四大门户需要考虑的问题。上述分析人士认为,如果四大门户利益不统一,就会给广告代理商带来可乘之机。

　　对于广告涨价原因,杜红表示:新浪每年第四季度都涨价,并不是因为其他原因,与广告代理降低折扣无关,与分众无关、WPP无关。据杜红透露:分众、WPP旗下所有的广告代理在新浪的广告收入不超过40%,不会对新浪的广告定价策略造成影响。

　　上述分析人士则认为:40%并不是一个小数目。

　　王昕则认为:分众、WPP对广告代理行业的并购整合并不是针对新媒体,而是针对广告主。以前全国数十家广告代理,大家各自为政,竞争非常激烈,有时候为了争夺同一客户而降低服务费,甚至免收服务费,这压缩了广告代理行业的利润空间。

　　据记者了解,服务费一般为广告费的10%-15%,以一年广告费34亿元计,2007年中国新媒体广告行业的服务费在3.5亿-5亿元。通过上述收购整合,分众、WPP面对拥有70%的新媒体广告代理权,面对广告主时就会底气十足,就不会放弃服务费,就拥有了这3.5亿元到5亿元的空间。

　　收购背后的双寡头垄断

　　一家门户网站的员工开玩笑说,以后公司的代理商年会只需请两个人就够了:一个分众,一个WPP。新浪、搜狐等门户网站每年都邀请广告代理合作伙伴出国游玩,每年都有数十人参加。

　　这种情况已经发生了变化,而一切始于分众、WPP在新媒体广告代理行业跑马圈地式的收购。

　　2007年3月,分众传媒以7000万美元现金和价值1.55亿美元的普通股收购好耶全部股份。2007年8月,分众传媒出价2000万美元收购创世奇迹,卡位网游广告市场,11月,收购网络广告代理商江畔传媒,收购价格约2000万美元。分众还收购了科思世通、网脉、恒询三家网络广告代理商,但至今未公布收购价格。

　　上述分析人士预估,在广告代理行业,江南春收购圈地共耗费了约3亿美元,而旗下6家公司代理了将近40%的网络广告业务。

　　在以1000万美元价格收购艾瑞咨询时,江南春称:可以加强分众传媒对网站及网民上网习惯的了解,同时也有利于分众传媒掌握中国互联网板块的发展和变革趋势,并制定互联网战略。上述分析人士则认为,江南春还可以利用艾瑞咨询的媒体功能及艾瑞对媒体的影响,把握网络广告行业的话语权。

　　在分众疯狂收购的同时,与之相抗衡的还有一家老牌广告代理公司WPP。这是世界上最大的传播集团之一,旗下拥有60多个子公司,包括奥美公关、奥美广告、智威汤逊,Hill and Knowlton,Millward Brown,Research International,传立和Enterprize IG 等。

　　WPP于2005年收购了华扬联众,旗下的奥美中国又于2006年收购世纪华美。迄今为止,WPP没有对外公布收购金额。但通过收购这两家公司,WPP掌握了中国网络广告市场超过30%的代理权。

　　目前,分众和WPP已经占据了中国网络广告代理市场的70%。据记者了解,分众正计划与日本电通合作,将旗下6家网络广告代理公司及日本电通中国业务整合成一家公司,新公司名为分众网景网络广告公司。而WPP正计划将华洋联众、世纪华美与旗下原有的传立整合,新公司名为华扬群邑网络公司。

　　整合完成后,分众网景代表分众旗下所有网络广告公司面对媒体或是广告主,WPP组建的华扬群邑将同样如此。

　　对于分众是否重组旗下网络广告代理业务,分众传媒副总裁稽海荣接受本记者电话采访时表示:目前还没有做最后决定。

　　新媒体的国美、苏宁?

　　上述分析人士认为,分众、WPP最终要建立网络广告行业的游戏新规则。

　　上述分析人士,在传统媒体领域,内容提供商、广告代理、广告主已经形成固定的格局,比如电视行业,代理分散、规模小,媒体与广告主拥有更大的话语权。此前的网络广告行业也是如此,但经江南春、WPP系列收购之后,既有格局已经完全发生变化。

　　此分析人士认为:在广告代理这个环节拥有绝对的话语权之后,分众、WPP首先会改变与广告主、媒体的玩法。首先是重建分成比例,要求媒体降低折扣,然后向广告主索要更高的服务费。在目前的中国网络广告行业,折扣降低10%或服务费提高10%,都能产生3亿-5亿元的真金白银。

　　随着中国网络广告行业的发展,此利润空间还将迅速放大。此前有消息传:江南春将旗下网络广告业务进行整合,然后打包上市。

　　此外,分众、WPP还有新的玩法:一是与媒体合作,买断媒体的固定位置然后向广告主出售,这将进一步提高代理的利润空间,二是延长回款期,有如国美、苏宁延长海尔、长虹等家电厂商的回款期,这将给分众带来巨大的现金流。目前,这笔现金流每年超过34亿元。

　　上述分析人士认为:整合广告代理环节,还只是江南春"三步走"计划中的一步。在互联网媒体领域,江南春的第一步是整合广告代理环节,掌握产业链内的话语权,第二步是收购整合一些垂直的门户,目前,这一步已经启动,目前分众已经收购房网、东方财富网等网站,第三步则是整合垂直门户建立一个强势的媒体集团,结合自己在广告代理领域的优势,进一步巩固自己的地位。

　　"第三步目前还没有开始。"他说,"不过以江南春的风格与分众现在的扩张速度,这一天很快就会到来。"

　　对于江南春的三步走,稽海荣没有发表评论。稽海荣同时否认新浪、搜狐等网络媒体提高广告价格与分众有关。他解释,由于售买率提高,市场空间增大,媒体每年都会调整自己的广告价格,2008年的提价也属正常。他认为,北京奥运会也是网络广告提价的原因。

　　王昕认为,分众的做法不会给自己带来威胁:搜狐坚持长期发展,重视内容与服务质量,这将使搜狐拥有更多的用户,搜狐的广告价值自然就会有所体现,新媒体在整个产业链中不会处于弱势地位,分众、WPP不会成为苏宁、国美,他们之间会形成一种和谐的平衡。

　　上述分析人士认为:不能纵容分众、WPP做大,否则新媒体公司将自食其果。他认为,新媒体公司应该学习手机厂商,对零售商严格控制,坚决不让一家做大,这才使手机制造商在整个产业链中拥有话语权。遗憾的是,现在的新媒体公司正在学习长虹、海尔等家电厂商。